北医大60迈向荣耀 新书发表畅谈私校转型之路

北医大60迈向荣耀 新书发表

从3间铝皮屋到8,600校院教职员工 教育部2度接管的转型之路

  在北医管弦乐队四重奏悠扬的乐音中为新书发表会揭开序幕，台北医学大学庆祝六十周年，花费一年时间、写下超过20万字，出版《竞合力点亮医疗》与《滚动式创新转型》两本新书，天下文化发行人王力行并赠送由星云大师所提的“远见”墨宝。北医1960年从三间铝皮屋创校、205位学生开始，期间两度遭到教育部解散董事会，面临倒闭破产危机。而今，台北医学大学办学屡创佳绩，不仅晋身世界大学排行(THE)第303名、台湾排名第二，更三度蝉联《远见杂志》“2020台湾最佳大学排行榜”医科类及私立大学第一，拥有11学院、15个学系、43个研究所。

  台北医学大学校长林建煌表示，北医大第一间附设医院在1976年8月成立，当时只有176床，员工不到100人，连续亏损21年，但现今北医已经拥有6家附属医院、逾三千床，每年200亿营运规模，校院教职员工超过8,600人。北医大的经验是台湾私立大学转型成功的借镜，下一个60年，北医大将从“研究型”转型为“创新型”大学，从医疗教育、医疗产业、生技新创等各领域加大对社会影响力，如同美国的史丹佛大学。台北医学大学董事长张文昌特别提到以自己身为55年的校友身分看到这两本书时，心情特别深刻，整个北医前30年遇到非常大的困境，但是在后30年努力改革蜕变，感谢社会人士与校友的支持，期待这两本新书的出版，让北医对社会贡献增加，更希望让更多人了解60年来同仁努力的心路历程，期望今后的北医人承先启后，更上一层楼迎接下一个精采60年。

《竞合力点亮医疗》医疗创新创新版图

  分享北医大以跨界融合营运、智慧医疗，造就世界顶尖标竿的多元竞合力。北医医疗体系囊括多种营运模式，从大学附设医院（北医附设医院）、OT（万芳医院创下多项台湾第一）、BOT（双和医院成为新北量体最大医院）、院中院（台北癌症中心与台北神经医学中心）、两岸合作办医（宁波李惠利东部医院）、改造托管（中坜新国民医院）等，院际彼此良性竞争与合作，成为医疗集团永续经营最佳案例。

  没有财团资金奥援、没有公部门预算支持，但从二〇一八年八月一日至二〇一九年七月三十一日，外界捐款创下新高，超过四亿元，其中有三分之一来自校友。北医大已有6家附属医院、逾三千床的医院规模，校院教职员工超过8千人，累计成立18家校园衍生新创公司，实收资本额超过10亿元，正朝向世界级医疗体系迈进。拟定下一个十年计划，创造再一次好成绩，北医大校长林建煌预计，北医大体系营运规模达五百亿元、做好“医疗服务”、更要怀抱“医疗创新”思维，打造创新创业生态圈，扩大生技版图，达成至少3家衍生新创公司上市，翻转现有“实验桌・病床・商业化”(BenchㆍBedsideㆍ Busines)模式，转化为“商业化・病床・实验桌”(BusinessㆍBedsideㆍ Bench)。

《滚动式创新转型》医疗教育跨域链结

   以北医大发展历史沿革为经，重大校务突破创新为纬，描述北医大体系学校与附属医院在承接时代挑战后，透过国际合作提升视野。成为全台第一所开设最多国际英语课程的专业大学，更致力延揽国际学者、加强外籍生比例，自由开放校风、培养学生人文思维关怀，寒暑假师生医疗团进行偏乡与海外义诊与卫教，甚至远赴非洲史瓦帝尼等，让医疗更有温度，也是改革蜕变至成就卓越的关键。从研究到创新，北医大下一个六十年，“要大步迈向创新型大学，成为台湾的史丹佛”，期盼成为具有社会“影响力”与“获利力”的幸福机构。

  “临床资料累积，都是人工智能时代的能源”串联产业与全球市场，集成3家附属医院的生物检体与分析数据是北医大发展精准医疗的基础，教研合一让“健康是一种选择，不是巧合。医疗决策、医嘱、病历资料等信息集成后，运用技术就能将资料变成知识，驱动医疗产业的改变。”。北医大至今培育的四万五千位校友是北医大最宝贵的资产，包含指挥官卫生福利部陈时中部长、卫福部薛瑞元政务次长（医疗应变组组长）、疾病管制署周志浩署长（疫情监测组组长）、中央健康保险署李伯璋署长（医疗应变组副组长），以及卫生福利部附属医疗及社会福利机构管理会王必胜执行长（医疗应变组副组长）等，在疫情期间的奉献与努力，充分展现北医人“人文关怀、诚信正直、创新卓越、团队合作、社会服务”特质。